调查显示，ih在这一群体中得到的讨论量最多，这也带动苹果成为“世代”心中第二流行的品牌。代际动力学中心的行为设计师希瑟·沃特森（hahras）就表示，一个1岁的孩子就可以用手机随时下单订外卖，他们可以通过手机获得娱乐、社交等任何需求，在他们看来，移动互联的世界显然更有吸引力。
排在苹果身后的品牌分别是可口可乐、三星、耐克、麦当劳、沃尔玛和百事，不过有一个趋势是，美国的年轻一代更关注个人健康，除了更热衷于户外运动外，对于饮食的健康要求也有所提升，这就表现为可口可乐和百事的市场影响力有所减退。从01年至今，“世代”平均每天讨论可口可乐的比例减少了1，百事可乐更甚，这一数字已经逼近50。
因此，可口可乐和百事都在做类似的战略调整，那就是主打健康牌。在碳酸饮料品类之外，可口可乐近年来还投资了墨西哥气泡水品牌hi和一个椰子水品牌i，旨在以更多的投资组合迎合市场。百事面临的问题还要更严重一些，今年第一季度，百事的营业利润下降，其中占总销售三分之一的北美饮料业务收入下降了1。百事也希望通过扩大健康饮料市场的份额，激发新的业绩增长点。
每一代人都有特定的消费习惯，为吸引不同形态的消费者，商家需要不断调整营销策略。“世代”很快将成为市场上的主流消费群体，品牌在产品定位以及营销体系构建等层面要重点强化针对性。尼尔森的研究报告也指出，“世代”生长于信息爆炸的年代，随着数字媒体的兴起与普及，这部分受众可以很容易对感兴趣的事物进行筛选，只有个性化营销才能抓住他们的胃口。
美国市场rigsul发布了一份关于“千禧一代”对品牌期待的报告，结果表明，这类人群更关注科技和娱乐品牌，而且往往不能表现出品牌忠诚度，除非企业能够制造提高品牌忠诚度的额外因素。“千禧一代”更为热衷的品牌基本被yuub、谷歌、fli、aa等科技、娱乐巨头覆盖，从这个层面来看，“世代”也看作是“千禧一代”的延伸，两个群体有很多相似之处。
“世代”本身就是数字原住民，对于当下的数字化变革驾轻就熟。他们钟情于社交媒体和数字媒体，喜欢更为直接的信息接收方式。有超过八5的“世代”受众都喜欢yuub这类的站，而广告商要针对这类人群进行创新性的广告投放，比如基于社交媒体的时尚博主就更能吸引年轻受众的关注。至于数字广告，它的呈现形式更灵活，要尽量避免为用户带来“阅读障碍”。
“千禧一代”和“世代”引领了新兴的消费市场，其带来的影响是广泛的。科技和娱乐巨头们已经深入到体育直播领域，它们的商业逻辑支撑正来自于年轻受众对于内容消费习惯的引领。当然，科技不仅影响了广播行业，电商和零售业也遭到了颠覆，其中尤以体育用品行业的反应最为明显。
这种影响并不局限在端，b端也会主动接近新机会，其实也就是建立与新兴消费者的联系，在线体育用品零售商faais的崛起就是最好的明证。据统计，全美在线授权的职业联赛体育用品销售总额占总销售量的比例，已经从十年前的1上涨到如今的0。电子商务革命的时机已经成熟，而faais以灵活的产能和快速响应主导了市场。
今年早些时候，詹姆斯宣布加盟洛杉矶湖人队，粉丝们几个时之内就能在faais的站上买到詹姆斯的新球衣。在运营上，faais也越发与职业体育联盟或者俱乐部靠拢，以便能够获得更高级别的商品特许权，这是它与aa等传统电商平台最明显的区别。今年五月份，fl授予faais从00年开始为粉丝生产和销售服装的特许经营权。该公司最近还签署了一项协议，未来可以在jy的50家门店中建立品牌商店，此外还接管了hl在曼哈顿的旗舰店。faais预计今年将获得亿美元的收入。
d近期发布的一份服装零售业趋势报告显示，运动休闲服饰的市场份额仍然没有达到饱和，其增长势头将延续至019年。有研究发现，运动休闲风之所以迟迟没有降温的迹象，所谓的社交型消费者起到了重要的“推波助澜”的作用，其实就是我们所说的“千禧一代”和“世代”。他们热衷于电子商务，社交媒体，追随各种kl，对运动休闲风的推动显而易见。
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第五十谈 相见即怀念[2/2页]