这么干了将近一年的功夫,这时候货站继续增加,新开的货站如雨后春笋一般,货站数量就发展到了五六百家。新货站仍然业务广泛,因为相对比起数量来说,货站数量还是远远不够市场需求。
数量的发展可不是简单的递增,而是一种呈现爆炸式的增长。
杨小燕有种居安思危的意识,这一年正好是两千年,整个烟威的货运市场因为杨小燕而彻底改变了经营模式。
不得不说杨小燕的经营策略颠覆了烟威以往的货运模式,杨小燕也真正的在这次颠覆中,奠定了私人货运市场的领头羊位置。
可以说除了交运集团和西明集团这两个老牌国有货运集团,杨小燕已经当之无愧的坐上了烟威货运老大的位置。
148各方势力
杨小燕的经营策略就是网络。
两千年左右的时候,那时候华夏的电子商务刚刚兴起,杨小燕在一次偶然的机会接触到网络,她对这个新兴的事物很好奇,她敏锐的感觉到了商机那就是依靠网络配货,而不是先前的那种电话联系了。
网络配货就是货运网。通过货运网配货,这在全国也没有出现过。杨小燕可以说是领了网络配货的先潮。
小燕其人 (21)[2/2页]