外，再新加上了“高强有限公司”。
此时，荣广集团的经理李建国心怀鬼胎地坐在办公室里，他想道：荣广正与鸿发集团、志高日化、品格公司、高强日化这些公司，进行市场份额的激烈争夺，如果不尽快采取行动，他的公司可能会被这些小型公司挤出市场。
李建国何其聪明！
他知道，一个好的战略就是要先打压竞争对手的创新能力和市场占有率。他深思熟虑之后，决定采用“四板斧”的方法：
（一板斧）抢夺人才：这是一个很明显的策略，如果荣广集团能够“挖墙脚”——聘请季三个公司的的核心人才，他们的创新能力就会直接受到损害。荣广集团开始着手增加薪水和福利，开始积极地招募这些公司的高级管理人员和销售人员。
（二板斧）降价：荣广集团通过降价来吸引消费者，从而影响鸿发集团个其他公司的市场份额。李建国命令所有的销售团队向客户提供折扣和促销活动，这样就会使得周罡、季志高和董强面对更多的价格竞争。
（三板斧）打压销售信息：如果荣广集团能够限制三个公司的营销渠道，那么他们就可以更好地掌控市场信息，同时阻止他们的市场扩张。李建国增加了公司的广告预算，开始接触与三个公司共同合作的广告机构和媒体。这样就会导致这些广告机构和媒体，在李建国三人的广告上出现问题，从而限制他们的销售信息传播。
（四板斧）不断推出新产品：荣广集团意识到三个公司的成功，是由于他们不断推出的新产品，李建国决定让他们尝尝荣广集团也能够做到的滋味。于是，他要求积极研发新产品，并将这些新产品尽快推向市场，供消费者选择。因此，这些新产品将挤压三人在市场的市场份额以及新产品的销量。
李建国的这“四板斧”堪称“稳、准、狠”，压力首先传导到了鸿发集团李罡那里，之后就是季志高和董强这里。
其实，明眼人都明白，李建国这是在“搂草打兔子”——主要目的是“收拾”鸿发集团，然后顺便把季志高与董强打败——说实话，李建国看不起季董俩人。
竞争还在持续，谁输谁赢？
最终，鹿死谁手？
33、联合抗敌[2/2页]