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龙平城七所大学，架构已经发生巨变。
①1983年，龙平林学院和龙平农学院，合并成龙平农林科技大学；
②1995年，龙平电力学院和月湖市一大学，合并成龙平电力大学；
③1999年，龙平矿业学院和滨海市一大学，合并成龙平理工大学；
④龙平医学院、龙平师专、龙平水专，合并成龙平大学，合校进行中，本月内就会完成。
四所新成立的大学，均在龙平市郊建设了大型新校区。
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2002年5月，何正果获得驾照，有了驾车资格，多了一项技能，这叫他非常开心。
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孔兵夫人伊丽莎，升职斜阳市工行信贷部主任。
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七星瓢虫成员牛云文晋升副主任检验师。
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大哥何永柱成为斜阳市邮政局工会主席。
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2002年秋天，钟可和那位护士结婚了。
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何正果是公司董事、副总，主要职责是生产技术总监，总监须实质性地介入到产品实际生产制造过程中，作出的管理决策才靠谱有效，何正果带领团队，深入生产制造现场，他做到了。
他带领的团队太棒了，加之公司各方面协同得好支持到位，生产系统持续进步，2002年产品质量和产量都有突破，2002年末，产品质量达到日本公司水平，产量比日本公司逊色些，布鲁斯公司和江苏厂，把美国在印度的子公司，抛到后头。
月盈则亏，水满则溢。何正果长期战斗在生产技术一线，2003年4月，身体出现了过敏，出了斑疹，瘙痒难忍，呈日益加重趋势，何正果非常困扰，将情况报给李总。
李总道：“正果，权力尽量放，生产制造环境少去些再少去些，超然些再超然些，让身体休养生息，过敏症状消失了再说呗。”
何正果道：“多谢李哥关照。”
唉～，你是生产技术总监，你不去一线，玩超然，咋地总监啊？
何正果第一次感到力不从心，情绪低落，找不着北了，他在布鲁斯公司的价值，就是生产技术管理，过敏了干不了了，何正果沮丧至极也。
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斜阳布鲁斯化学公司，仅一种产品。
运营流程简单，采购→制造→检验→销售→回款→采购。
何正果由于过敏，极大减少了去制造现场的频次，他到斜阳市工业医院，进行针对性治疗。
2003年6月，天一天比一天热，何正果过敏症状，日趋严重。何正果再一次到斜阳市工业医院问诊，李总陪何正果去的，专家会诊结论令人悲催:这是痕量化学物质敏感引起的过敏，治愈途径是彻底离开现在的环境。这等于宣布，何正果在布鲁斯的职业生涯，划了句号，何正果黯然神伤。
李总无可奈何，一筹莫展。
李总问专家道：“远离办公室，做行政类工作，行啵？”
一专家问道：“和生产环境完全隔离吗？”
李总答曰：“不完全隔离，在一个厂里。”
专家道：“他的皮肤，对环境越来越敏感，建议彻底离开现在的环境。”
李总和何正果，从工业医院回到公司，何正果把生产技术总监的权力，交给了一线管理人员，作了科学配置。
李总道：“正果，你把办公室、食堂、劳资、保卫四块管起来啵，行政这一块，也蛮有挑战性。”
何正果道：“谢谢李哥关照，我一定管好它。”
何正果不再介入生产技术系统，但工作，却难和生产环境完全隔绝，过敏症状减轻
第八十四章过敏（311-320.1）[1/2页]