临两难困境。
藏一下唐一方宋伊人江墨玄卫场子。
当下业界只有极少数厂商拥有软硬件一体化打造智能家居封闭体验的开发能力，更多的厂商面临的现实是：软件厂商由于企业文化、缺乏供应链把控经验、硬件制造经验、品质把控经验等原因而难以做好硬件；同样，硬件厂商也由于抓不住软件开发潮流、不懂软件开发流程、无法掌握软件品质等原因，难以开发出好的软件。
诸如谷歌就是一个活生生的例子，其软件开发能力毋庸置疑，但在硬件发展道路上，却是走得跌跌撞撞，谷歌智能眼镜、流媒体设备q都遭遇了夭折，而hr笔记本和il系列手机产品，在当下依旧是不温不火，缺乏有力的销量证明。而硬件厂商开发软件惨败的例子，更是比比皆是、不胜枚举。
问题出在哪里？此前美国科技杂志《连线》在标题为《assakgglsgadsgra》的长篇文章中谈到谷歌在硬件上屡战屡败的原因一语道破天机：“制造硬件与谷歌的整个企业文化背道而驰。公司排斥规范化的流程和管理方式，但这却是硬件制造商绕不开的两样东西。”
谷歌在硬件开发上所得来的教训，其实也是当下绝大多数公司所面临的共同困境。
在智能家居市场，adrid模式的优势在哪里？
也正是基于这种现实，个人认为厂商们要打造智能家居生态，学习苹果的封闭路线构建智能家居生态，是难以行得通的，反而需要的是以开放之姿，吸纳各方力量，众采百家之长，让专业的人做专业的事儿才行，做到术业有专攻——让系统开发商做好系统，让硬件开发商开发好硬件，而后二者融合、合作，而后提供多品类、多价位的智能家居产品供消费者选择，这才是发展壮大智能家居生态的可行之道。
这种模式的优势在哪里？个人这种模式的优势在于两个方面：
其一是开放合作能够为消费者提供更为丰富的智能家居产品，促进市场壮大发展
如上所述，消费者打造智能家居体验，需要多品类的产品组合，诸如智能插座、灯具、家政机器人、智能音箱、智能电视、智能电器、智能厨卫、智能控制产品等等，这是一家厂商、一个品牌难以完全覆盖的。
但在开放合作模式下，若是厂商们能够采用统一标准去生产智能家居产品，这些厂商们就可以生产各品类、各价位的智能家居产品，去满足不同消费能力的消费者的需要，并能使得市场处于充分竞争状态，最终让消费者受益。这就犹如当下的安卓智能手机市场，厂商们共同选择adrid开放系统，在这个系统框架下，生产各个价位、各色功能的智能手机产品去满足消费者的需求，让不同消费能力的消费者都能够享受智能所带来的全新体验。
其二则是能够相互赋能，避免重复造轮子
而之所以需要强强联合，术业专攻，更为重要的一个原因在于其能解决上述所言的厂商能力困境——即并非所有厂商都具备软、硬件开发的综合能力。在现实中我们看到的是：不同的厂商有着自己的专长领域——软件厂商的优势在于开发软件，硬件厂商的专长则在于整合供应链开发硬件。
在这样的现实下，若是要软件开发商一头扎进硬件开发，或是让硬件开发商抛弃自己的擅长去做软件，在很多时候往往会是邯郸学步，捡了芝麻丢了西瓜，达成的效果往往会是投入与产出不成正比。
诸如要让硬件厂商去开发人工智能，就需要面临数据、算法、人才积累等多方面的考验与折磨，往往都会是以失败告终。对于软件厂商去开发硬件，亦如此。这样的失败案例在业界也是比比皆是，诸如上述的谷歌就是一个活生生的例子。
所以在这样的现实下，最优策略是连同合作伙伴相互赋能，强强联合，发挥自身优势，大家齐心协力打造智能家居生态圈。
写在最后：
对于智能家居市场这一潜在的万亿级市场而言，当下市场发展正如火如荼，但在封闭与开放路线的十字路口上，个人认为选择开放合作，强强联合的adrid模式，或许才是满足消费者在智能家居产品选择上的多样化需求，做大智能家居市场的正确姿势。
————
官方暗号群：550591，嘿嘿快来一起为《别进游戏》搞戏啊！！现在群里已经几百人，谢谢大家的评论支持，我一定继续努力！不出意外每晚6点到9点间准时更新，感谢大家！！
第五十八谈 新文将要开[2/2页]