sp; 鲲鹏集团的这种管理模式，真正的实现了最低成本产生最大效益的模式。既不用对各分支机构财务监管，更不用计较挣多挣少。
其实看上去许晶晶的此举，鲲鹏的利润少了很多。但是实际上每月账上的钱却在迅速增加。
这是因为此举，一是调动了各分支的主观能动性，让他们是骡子还是马，都拉出去遛遛。很多人感激公司的做法，让他们尽最大可能的挣到了钱，所以对公司做到了最大的忠诚。三是此举看似把利润让给了个人，但是实际上节省了很多不必要的开支。
打比方说，以前的利润分配虽然是对半分，但是那却是公司的纯利润，也就是抛去了公司所有开销，房租啊，水电啊，还有人工，另外请客送礼的钱也要抛去，剩下的纯利润才跟鲲鹏公司对半分，但是现在看似鲲鹏提的数额很少，但是这些钱都变成分支机构自己承担了。
当然发挥了主观能动性的各分支机构负责人，他们干劲非常足，这些费用稍稍的跑个一两个客户，就完全可以负担了。所以他们挣得更多。
算是双赢。
其实这也是现代化企业管理的必由之路。精准的管理，可控的开销，主观能动性这几个要素就组成了企业利润的源泉。而且这个源泉，真的是源源不断的源泉。
虎口夺食 (9)[2/2页]