对于冬季，我想我们完全可以发展大棚农业，因为我们有能源和水地优势，可以迅速在西北发展起来，其产品不但可以满足自身数千万人和甘肃、新疆两省区的消费，完全可以通过亚欧大陆桥，卖到哈萨克斯坦和俄罗斯去。
”龙昌泽展望道。
“其实，我们还有一个最根本的优势，就是资金。
如果我们愿意投入大棚农业，在整个世界都应该没有对手。
”龙昌泽看了看罗轹，又说道：“当然，天眼集团的决策方式也非常有特色，不像其他企业那样瞻前顾后，只要决定了，各部门运作起来非常迅速有效。
但事实上，天眼集团并不像表面的那样。
由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力，天眼的管理一直是有序而严格的，只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。
一切以效益为中心，即使是做公益事业，也要追求最大效益。
譬如天眼集团在许多高校都设有助学金，但天眼并不是把钱拨给学校了事。
而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查，甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。
看这人平时都吃些什么菜，有没有浪费的现象。
由于工作做得仔细，使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后，成了第二大助学金。
“投入与产出，全国各地不尽相同。
就北方而言，标准的大棚农业一次性投入大约需要000元，以后每年就是维护、更新费用了。
平均每备每年在00元即可；其产出就非常可观了，由于不受气候变化的限制，一亩地都要种三季到四季，产值至少在15000元以上。
如果规模足够大，其成本至少可以降低三分之一。
”龙昌泽说道。
“大棚农业属于精细农业，属劳动密集型产业，每万亩大约需要2000名大田管理人员。
”龙昌泽补充道。
这让罗轹想起了农业集团关于如何组织农业生产的实施方案，原来，农业自有其特殊规律。
原来，农业公司只能从种子、肥料、农药、水利、机械服务、购销等环节为农民提供标准化服务，至于一个农民是管理100亩地还是50亩地，那块地管理得好与坏，完全是农民自己的事情，他收益的好坏与他日常付出的劳动有密切的关系。
农业公司地标准化服务，只是为农民付出劳动和成本后提供一种正当收益的保障条件。
所谓农业产业工人，并不能像企业管理一样。
统一上下班时间。
统一劳动纪律。
即使农业生产要讲劳动者之间的配合，也是一台播种机或一台收割机带领下的几个人之间的配合。
并不是成千上万人的流水线作业。
不过，大棚农业完全可以实行车间式的生产模式，也即可以给农民以工资的方式付酬。
想到这里，罗轹突然笑了笑说道：
第七卷 龙腾东方 第128章 细节决定成败[2/2页]