p;想到这里，岑苒心里有种隐隐的钝痛。
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因为有高芳做好的整体组织规划在手里，岑苒只根据公司的现状做了些细节调整，两天后就将组织规划稿提交给了原泽。
原泽对她的效率大感意外，在看到规划稿后，无论是从形式、还是从远期布局、业务针对性上，都非常有格局。显然是一份有总监水平的规划稿。
“又快又好。”原泽夸赞说道。
“其实高总一直有这方面的思考，所以有些细节部分我也有向她请教。”岑苒不得不拉着高芳出场。
她知道自己应该再拖两天会比较真实，但她也有些急着表现、又想让销售部的结构和人员快些落定，所以就没有再策略性的拖一拖。
这样的效率和质量，她也不敢独自邀功，但略用技巧地将主要工作算在自己头上，给高芳安一个修改和建议的指导角色。
“高总还愿意给你意见？”原泽轻挑了下眉梢，似是有些意外。
“高总很职业。”岑苒点头。
“她在我这里吵架的时候可不职业。”原泽笑笑说道：“人力部增加业务线专业hr，也就是一个业务线一个人？”
“是的，这个岗位应该是经理，至少是主管，和区域经理同级或高半级，在专业方面要每个版块都熟悉、然后有一个特别擅长的板块。其它弱势板块能懂、能推进，由职能系统的专业经理配合她完成。”岑苒点头。
“那这个人是你管，还是业务部管？”原泽问。
“双向管理，对业务线是任务导向、对我这边是专业和规则导向。”岑苒利落地答道。
“这样的话……要增加三个经理级……”原泽抬头看了岑苒一眼，犹豫着问道：“你自己也才升总监，一下子管理这么多经理……会不会失控？”
“怎么会。”岑苒笑着说道：“专业上我有足够的自信，地位上有系统的上下级关系，不会失控的。”
“这是高总的建议？”
“她对业务不了解，担心对业务把控不到位，才会有这样的想法吧。”
“你应该不需要。”
原泽是有点不想增加成本。
“末梢和顶端，中间确实是有距离的。如果一直在两端奔波，就哪一头都做不好。所以一个大脑配以若干个神经末梢，应该是最好的方式。”岑苒说道。
“也行。”原泽其实也知道，大公司甚至在业务部都有一套专业的hr团队，独立为业务线服务，叫什么……hrbp，岑苒这个计划做得还算是保守，相当于在人力部和业务部之间设了一个专业桥梁，还达不到专业支持的地步。
看来想做大做好，有些成本想省也省不了……
“行政部增加一个资产管理专员……嗯，很好。”原泽对资产专员这个职位很满意，级别不高、专管固定资产的实物，再不会出现公司东西被人拿去卖了都不知道的事情。
“其它部门的我再看看。”原泽在确认了人力和行政的结构和定员后，抬头问岑苒：“除了人力行政和销售，其它部门是不是开个会讨论一下？”
卷2-486.在做擦屁股的事[2/2页]