想她回来主持公道。
重生一次，在许多法律条款和隐形的陷阱上，她都尽量避免了。
在超英即便是实行了员工股份奖励机制。她自己占有的股份，任然是大头。
这让很多人心生不满，觉得大家一起勤勤恳恳创业，为什么她一个人占那么多？
但更多的人觉得这是应该的，人家刘桂英创立的企业，发明的鞋子，成立的厂。就算是在厂子初期，大家加入，那也是后来者，跟奠基人发明者是不可相提并论的。
有些人甚至认为刘桂英能够抬举大伙，把股份干股无偿的分给后来加入者，这已经是大度。
可是有些人就是人心不足蛇吞象。刚加入企业的时候，有房子有书读，有工资拿就觉得够了。
干了这三年，心大了，想要的更多。
几乎没有本地的员工，都是五湖四海来的，既然是五湖四海汇聚到超英，超英的理念是来了就是一家人。
然而有个别省份和地区出现了抱团，排外，吃独食，等等非常严重的现象。
在某种意义上，形成了内部的垄断。这些做法导致了大部分员工的不满。
当这些老乡分布在各个福利机构后勤部门的时候，就只给自己的老乡好处。克扣其他员工的福利待遇。
刘桂英非常厌恶和痛恨这种行为，所以才一早的说明“来到超英就是一家人”，她绝对不允许这种小集体的霸行出现在超英的内部。
查，必须严查，必须彻查。不光要查，还要交由正规机关部门。
这些事情在刘桂英上辈子在很多厂里都出现过，所以在办这两个厂的时候，已经在入职合同里面写的非常清楚。
刘桂英回厂的第二天，就主持开了全场职工会议。
她说起了自己创办这个鞋厂的初衷，就是为了让所有人穿的起一双好鞋。
厂里的所有财会人员都知道，他们鞋厂在国内的盈利其实是非常微薄，只是够维持运营。
真正赚钱是他们外贸公司出口的那一块。出口的那块业务是完全和超英鞋业厂这边独立开来的。
业务独立，资金独立，结算独立，盈利当然也是独立的。
超英鞋业只是把鞋按谈好的价格卖给贸易公司，贸易公司怎么买卖，多少钱卖给谁，那是贸易公司的事情，跟超英鞋业没有关系。
超英鞋业自己建厂房，员工宿舍，办学校。这些钱全部不是走的企业账户。
换句话说，超英的所有福利都是贸易公司盈利倒贴的。
超英鞋，说白了，价格非常便宜，又耐穿，一双可以穿几年。能穿几年就说明着，产品代谢的周期很慢。
我那种穿一个季度就坏的鞋，穿坏又买一双，就能反复的赚钱。
而这种质量又好又便宜的鞋，买一双穿那么久，特别是有些老人家一双鞋可以穿20年。
作为消费者喜欢这样的产品，但作为商家是不愿意生产这样的产品。
为什么？因为赚不到钱呢。
商家要不断的推陈布新，只有新产品才能够让客户有购买欲，消费者有购买欲商家才能赚钱，商家有钱才能继续生产。
一旦商家没有钱赚，这个企业就倒闭了，那谁来生产好鞋子呢？
在老百姓的温饱时代，需要的是一双好鞋，能够一直穿的好些。
当老百姓都富裕了，追求的就是时尚和美观，一双鞋甚至只穿一次就不要了，质量再好价格再贵，也只是放在陈列室做产品。
超英鞋业创办至今差不多4年，已经卖出了20多亿双鞋。
大部分是出口，赚外汇，贸易公司的盈利一部分给了厂里的员工，一部分捐给了教育和扶贫基金。
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