p;主观意愿上的否定可能是很危险的。
没有人愿意听到坏消息，特别是在外部迹象表明一切都很好时，没有老板会考虑裁员的问题，也很少有老板愿意延长工作时间或者在晚上继续营业。
但是，现实不容忽视。
如果你的企业徘徊在经营亏损的边缘，那么你就没有别的选择，而必须迅速采取行动，制止财务出现问题。
如果你需要裁员，你就应该向他们解释原因，并且最好告诉他们你估计可能重返工作岗位的时间。
资历固然重要，但是你必须以每个人对公司的贡献为基础来做出这个困难的决定。
如果你解雇了一个技术过硬的汽修技师而不是一个助手，即使这个助手跟随了你很多年、与你个人关系很好，这个决定就是非常愚蠢的行为。
同样的道理，对于亲戚也是如此，你的妹夫可能是一个很棒的人，但如果他不能像其他人一样让公司产生利润，那么他也必须被解雇，切不可任人唯亲。
作为老板，要客观地评价每个人对公司产生的价值。
时刻监控你的库存，过剩的库存可以消耗你的现金。
仔细留意你的库存和在你记录之前可支配的营业额。
你是否能不看清单就知道你的库存呢？有没有能够让你几乎不用等就马上供货的供货商呢？
要找出那些行动迅速的供货商。
检查每一项业务的支出，问问你自己哪些是不必要的。
你有没有能力自己规避风险呢？
是交给保险公司的费用高还是自己弥补损失费用更高？
你能否把自己的公司运营得像使用风险转移服务公司一样好？
这种观念也适用于其他方面。
比如你打算购买新设备，你就应该了解它的性能特点，仔细客观地分析这个设备能否为公司带来利润。
问问自己是否真的需要这样一个设备来完成工作。
此外，投入的成本能否换来产出？如果是的话，那么还浪费什么时间？
赶快行动。
你的汽修店或许占用了一片很大的地方，那么你可以腾出一部分空间作为出租用？
我有一个朋友确实这么做了，我一直不明白为什么他早没有这样做。
要努力寻找那些隐藏的成本，如汽油以及归个人使用的公车的保险费。
联系你的保险经纪人，让他仔细核算，怎样才能更省钱。
一个隐藏的成本，在不同的汽修店会有很大的不同。
长期以来，这些成本通常是被认为理所应当的。
你可以监测这些费用的使用情况，并折算一下客户为此花费了多少钱。
其它的，像垃圾和废油处理的费用也可以这样监控。
在经济不景气时，广告效应可能意味着一个无人问津的汽修店和一间生意兴隆的汽修店。
在顺境时，你可以轻松地负担宣传广告并招揽更多的业务。
但对于我的店来说，我发现长期季节性的宣传活动可以直接影响运营的业绩，所以你的广告费用一定要花得明智。
好了，这一次我告诉你的生意秘诀是：
作为老板，要居安思危，要时刻保持警惕，要学会精打细算，想方设法地在困难时期也能保住利润。
在数以千计的4S店关门的同时，意味着更多的顾客在寻找一个好的汽修店。
这将意味着你有机会从现有的4S店手中获得更多的机会。
前方的道路布满了荆棘，然而这也正是一个精明的老板利用机会并消除所有风险的时刻。
……
发完邮件，沈笑夫觉得还有必要提醒一下两位老兄。
万一他们不怎么喜欢打开邮箱呢？
岂不错过了或者延误了阅读如此美妙文章的机会？
于是，沈笑夫分别给邓嘉林和林双喜发了短信。
第二百七十五章 当老板要“注意预警信号”[2/2页]